На современном этапе открытое акционерное общество „Государственная
энергогенерирующая компания ”Центрэнерго”(ОАО ”Центрэнерго”) является
важным элементом энергетической системы Украины, одной из ведущих за
величиной энергогенерирующих компаний, что обеспечивает потребности
страны в электроэнергии на 7.7 %. Стабильность сбывшую выработанной
электроэнергии предопределенная в первую очередь благоприятным
географическим расположением электростанций. Их общая установленная
мощность составляет 7 575 Мвт, или 15 % от установленной мощности всей
электроэнергетики Украины. Поэтому ОАО ”Центрэнерго” играет достаточно
существенную роль в поддержке и регуляции энергобаланса всей страны.
  Компания осуществляет свою деятельность на основе лицензий Национальной
комиссии регуляции электроэнергетики Украины на предпринимательскую
деятельность из производства электрической энергии АБ № 220541
от 07.09.2005 года.
  ОАО ”Центрэнерго” владеет мощностями трех тепловых электростанций,
которые расположены в наиболее промышленно развитых регионах Украины:
Трипольской ТЕС в Киевской области, Змиевской ТЕС в Харьковской области и
Углегорской ТЕС в Донецкой области. На электростанциях Компании
установлены 23 энергоблока мощностью от 175 Мвт до 800 Мвт, с которых
18 является угольными, а 5- газомазутными.

История  компании

Цели и задания развития

Стратегические направления развития компании на 2001-2010 годы.    Для улучшения финансового и технического состояния компании, недопущения ее банкротства, а также для создания
базы ее перспективного развития разработаны стратегические направления развития ОАО "Центрэнерго", которые предусматривают три этапа их проведения.
  І этап (2001 год):
Обеспечение стабильного по сравнению с другими финансово-экономического положения компании;
  ІІ этап (2002-2005 годы):
Обеспечение роста и развития компании (увеличение доли производства электроэнергии на внутреннем рынке);
  III этап (2006-2010 годы):
Выход компании на международные энергетические рынки, участие в инвестиционных проектах в Украине и других государствах.

- Первый этап (2001 год).
- Эффективное управление - оптимизация внутренних ресурсов и возможностей компании за счет: обеспечения прозрачности финансово-хозяйственных механизмов всех подразделений
компании;
- организации бюджетного управления финансовыми потоками компании;
- разработки системы информационных технологий, которая позволит оперативно контролировать деятельность ТЭС компании в полном объеме;
- внедрение режима жесткой экономии путем более строгого планирования и контроля по всем статьям расходов ОАО "Центрэнерго" и ТЭС,
разработки детальных планов развития основной деятельности компании;
- применения маркетинговой стратегии при заключении контрактов на поставку топлива, оборудования, запчастей, услуг; поиск альтернативных
рынков поставки топлива более высокого качества;
- достижения до конца года проектного качества угля, который сжигается всеми электростанциями компании (прежде всего - снижение
зольности),улучшения технико-экономических показателей энергоблоков,  усовершенствования режимов работы оборудования путем уменьшения его эксплуатации в переходных
условиях (режимы пуска-остановки, однокорпусные режимы); вследствие вышеупомянутых факторов - снижение удельных расходов топлива на 1,5 % по сравнению с 2000 годом;
увеличение доли производства электроэнергии Углегорской ТЭС - наиболее экономичной станции компании - в общем балансе ОАО "Центрэнерго";
-  перехода от административных методов выполнения производственных планов к методам экономического стимулирования;
- совершенствования структуры управления компанией (централизация функций финансового и юридического управления, коммерческо-снабженческих подразделений, повышения
роли финансово-аналитических служб, создания КРУ компании);
- подписания депозитарного договора и запуска программы выпуска и размещения АДР первого уровня;
- усиления претенциозно-исковой работы с дебиторами компании, в том числе - основным дебитором - ГП "Энергорынок";
- усовершенствования работы социальной сферы компании (подготовки материалов для создания собственного пенсионного фонда, разработки новой системы оплаты труда персонала,
которая предусматривает большую материальную заинтересованность рабочих всех уровней в результате финансово-хозяйственной деятельности компании).

Вследствие этого на первом этапе планируется:
- продолжать реконструкцию энергоблока №8 Змиевской ТЭС;
- начать программу внедрения новой единой автоматизированной системы учета электроэнергии на базе современного программного обеспечения и многозонных (почасовых)
коммерческих приборов учета;
- снизить убытки от реализации теплоэнергии вдвое по сравнению с 2000 годом;
- довести рентабельность выработки электроэнергии до 10%;
- провести ремонтную кампанию в полном объеме;
- возобновить начисление дивидендов на акции компании по результатам 2001 года и достичь повышения курса акций в 4-5 раз больше их номинальной стоимости.

Второй этап (2002-2005 годы).

Рост и развитие - увеличение доли произведенной компанией электроэнергии на внутреннем рынке электроэнергии Украины за счет:
- создания современной службы управления персоналом компании;
- привлечения дополнительных инвестиций на развитие компании в процессе приватизации и, как следствие, улучшение технико-экономических показателей работы энергоблоков;
- усовершенствования проведения финансовых операций с использованием современных банковских механизмов (открытие кредитных линий, предоставление однодневных
банковских кредитов в случае возникновения денежных остатков на текущих счетах компании, работа на фондовых биржах с ценными бумагами компании);
- завершения в 2002 году реконструкции энергоблока №8 Змиевской ТЭС;
- завершения внедрения в 2002 году единой автоматизированной системы учета электроэнергии;
- завершения внедрения системы информационных технологий, которая позволит оперативно контролировать деятельность ТЭС компании в полном объеме;
- уменьшения себестоимости произведенной электроэнергии и внедрение политики уменьшения ценовых заявок в ОРЭ в процессе конкуренции с другими генкомпаниями;
- усовершенствования нормативно-правовой базы в энергетической отрасли;
- поиска гарантированных потребителей электроэнергии с заключением форвардных контрактов при условии принятия Закона об оптовом рынке электроэнергии Украины во втором
чтении; поиска новых рынков сбыта электроэнергии;
- проведения активной работы с акциями компании в пределах программы ADR;
- продолжения обучения руководящего персонала компании менеджмента и маркетинга, в том числе по контрактам с иностранными компаниями;
- разработки краткосрочного и долгосрочного бизнес-планирования компании совместно с компанией "Бритиш Энерджи" в пределах делового сотрудничества за счет финансирования
международных доноров;
- передачи убыточной социальной сферы на баланс местных органов власти.

Вследствии этого на втором этапе должно быть достигнуто:
- повышение рентабельности производства электроэнергии - до 15%;
- безубыточная работа по реализации теплоэнергии;
- увеличение доли произведенной компанией электроэнергии на ОРЭ Украины до 30% и доведение ее, как минимум, до уровня 1995 года;
- внедрение новой системы оплаты труда;
- повышение курса акций компании;
- выполнение программы модернизации блоков на Змиевской и Трипольской ТЭС;
- стабильность работы ОАО "Центрэнерго", что дает ей возможность выхода на международные рынки электроэнергии и участия в инвестиционных проектах других стран.

Третий этап (2006 - 2010 годы ).

Превращение компании в холдинг с собственной финансовой инфраструктурой и международным представительством, выход на внешние энергетические рынки.
Основной деятельностью компании остается производство электроэнергии.

На этом этапе планируется завершить приватизацию компании.

В связи с этим главными заданиями этого этапа есть:
- успешное завершение приватизации компании, выход акций компании и их производных на международные фондовые биржи;
- ликвидация отрицательного сальдо кредиторско-дебиторской задолженности ОАО "Центрэнерго", пополнение оборотных средств компании;
- дополнительная эмиссия акций с целью привлечения инвестиций для применения на электростанциях новейших технологий энергооборудования с приоритетным сжиганием
отечественного топлива и строительства новых энергоблоков (в том числе в других странах);
- организация работ по реструктуризации компании;
- подготовка и подбор кадров для усовершенствования управления финансами компании и создания финансовой инфраструктуры; оптимизация финансовых потоков;
- оптимизация системы управления холдингом (проведение ситуационного анализа, установления проблемных направлений, разработка проекта оптимизации системы управления,
реализация программы работ по оптимизации, создание службы развития компании);
- последующее усовершенствование информационной системы компании;
- увеличение доли произведенной компанией электроэнергии на ОРЭ по сравнению с другими конкурирующими генерирующими компаниями страны;
- выход со своими проектами на внешние рынки электроэнергии;
- диверсификация производства компании, создание вспомогательных производств;
- достижение средней рентабельности по холдингу - не ниже 15%.

Стратегический ориентир ОАО "Центрэнерго"
Динамичная, международная, вертикально-интегрированная энергетическая компания, которая отвечает лучшим мировым образцам эффективного управления.

ОАО "Центрэнерго" сегодня.

ОАО "Центрэнерго" входит в первую двадцатку предприятий по Рейтингу лучших компаний Украины - "ТОП-100", который  ежегодно
проводит "Украинская Инвестиционная газета".

- Финансовое состояние компании за 2006 год и на начало 2007 года характеризуется такими факторами: В 2006 году ОАО "Центрэнерго"
выработала 14110,682 млн. кВтч., что превысило план на 536,682 млн. кВтч. В общем объеме производства электроэнергии часть Углегорской
ТЭС составила 29,7%, Змиевской ТЭС - 42,1%, Трипольской ТЭС - 28,2 %.

- Часть Компании по производству электроэнергии в энергетическом балансе Украины в 2006 году составила 7,7%.

- Объем товарной продукции по отпуску энергии в 2006 году без учета НДС составлял 2 652 264 тыс. грн., в т.ч.
электроэнергии - 2 638 323 тыс. грн., теплоэнергии - 13 941 тыс. грн., в т.ч. собственные потребители - 1 421 тыс. грн.

- Рентабельность товарной продукции с учетом дополнительных платежей по Компании в 2006 году составила 8,05 %, в т.ч. от
электроэнергии - 8,66% и от теплоэнергии - 47,77 %.

- Прибыль от товарной продукции (с учетом административных расходов, которые входят в себестоимость продукции) за 2006 год составила
197 541 тыс. грн. (2005 г. - 157 377 грн.), в т.ч. от производства электроэнергии - 210 293 тыс. грн. (2005р. - 164 661 тыс. грн.), и от
производства теплоэнергии (убыток) - 12 752 тыс. грн. (2005 г. - 7 284 тыс. грн.)

- Получение прибыли от другой операционной деятельности (социальная сфера, создание резерва сомнительных долгов) в размере
23 935 тыс. грн. и прибыль от обычной операционной деятельности Компании - 221 476 тыс. грн.

- Удельные расходы условного топлива на отпущенную электро- и теплоэнегрию по ОАО "Центрэнерго" в 2006 году не отклонялись от
норматива.

- Себестоимость 1 кВтч. составляет - 18,81 коп./ кВтч. Среднегодовой тариф - 20,44 коп./ кВтч. Рентабельность - 8,66 %.

- Дебиторская задолженность Компании уменьшилась на 161 584 тыс. грн. Основным дебитором Компании является ГП "Энергорынок",
задолженность которого на конец года составила 1 471 457 тыс. грн.

- Текущая кредиторская задолженность состоянием на 31.12.2006 года составляет 966 582 тыс. грн., что на 209 900 тыс. грн. меньше, чем
на начало года.

- В 2006 году начисление дивидендов не проводилось. Решением Собрания акционеров 26 апреля 2007 года по итогам  деятельности Общества за 2006 год часть прибыли (15%) решено
направить в фонд выплаты дивидендов.

- Количество выпущенных и оплаченных акций ОАО "Центрэнерго" в 2006 году не изменялась. Курсовая стоимость акций ОАО "Центрэнерго" на ПФТС в течение 2006-го постоянно росла
и колебалась в пределах 3,0 - 6,7 их номинальной стоимости.

- В 2006 году в Компании были разработаны и реализовались мероприятия по последующему уменьшению убыточности и увеличению дохода от содержания объектов социальной
инфраструктуры ТЭС ОАО "Центрэнерго". В результате этой работы фактические расходы на содержание объектов социальной инфраструктуры уменьшились в сравнении с 2005
годом  на 3 929 тыс. грн.

- В ОАО "Центрэнерго" в 2006 году производился ремонт основных фондов производственного назначения. Была проведена коррекция графика ремонтов на 2006 год, в следствие
чего был произведен ремонт 22 энергоблоков общей мощностью 6650 МВт. вместо запланированного ремонта 18 энергоблоков общей мощностью 4575 МВт.

- Большое значение в Обществе предоставляется природоохранной деятельности. В 2006 году проводились пусконаладочные работы после реконструкции электрофильтра корпуса А
энергоблока №1 Трипольской ТЭС. Эксплуатация нового электрофильтра позволяет обеспечивать европейские нормативы выбросов в атмосферу твердых частиц и повышает его
коэффициент полезного действия с 92,5 до 99,86%. Общество планирует поэтапно осуществить реконструкцию электрофильтров на других пылеугольных энергоблоках станций с
использованием современных достижений в отрасли очистки дымовых газов.

ОАО "Центрэнерго" - среди других компаний

  В соответствии с Указом Президента
Украины от 21 мая 1994 года №244/94
"О мероприятиях по рыночным
преобразованиям в отрасли
электроэнергетики Украины" и
распоряжения Кабинета Министров
Украины от 2 ноября 1994 года № 816-р
относительно реструктуризации
электроэнергетики, Приказом
Министерства энергетики и
электрификации Украины № 49 от
17 марта 1995 года на базе Змиевской,
Углегорской, Трипольской ТЭС создано
Государственное предприятие
"Центрэнерго".
  
В соответствии с Указом Президента
Украины № 282/95 от 4 апреля
1995 года "О структурной перестройке
в электроэнергетическом комплексе
Украины" и Приказа Министерства
энергетики и электрификации Украины
от 31 августа 1995 года №174
Государственное предприятие
"Центрэнерго" преобразовано в
Государственную акционерную
энергогенерирующую компанию
"Центрэнерго" (ГАЭК "Центрэнерго").
   
   25 апреля 1996 года Министерством
финансов Украины зарегистрирована
эмиссия акций ГАЭК "Центрэнерго"
(Свидетельство о регистрации выпуска
ценных бумаг от 25 апреля 1996 года
№221/1/96).
   
   Согласно Приказа Фонда
государственного имущества Украины
от 16 сентября 1996 года №23-ГПК
принято решение относительно
приватизации корпоратизованого
предприятия ГАЭК "Центрэнерго".
  
   21 июля 1998 года состоялось первое
общее собрание акционеров, на котором
было принято решение о
перерегистрации ГАЭК "Центрэнерго"
в Открытое акционерное общество
"Государственная энергогенерирующая
компания "Центрэнерго"
(ОАО "Центрэнерго").