Історія  компанії

Цілі і завдання розвитку

Стратегічні напрями розвитку компанії на 2001-2010 роки.    Для поліпшення фінансового і технічного стану компанії, недопущення її банкрутства, а також для створення бази її
перспективного розвитку розроблені стратегічні напрями розвитку ВАТ "Центренерго", які передбачають три етапи їх проведення.
  І етап (2001 рік):
Забезпечення стабільного в порівнянні з іншими финансово-экономічного положеня компанії;
  ІІ етап (2002-2005 роки):
Забезпечення зростання і розвитку компанії (збільшення частки виробництва електроенергії на внутрішньому ринку);
 III етап (2006-2010 роки):
Вихід компанії на міжнародні енергетичні ринки, участь в інвестиційних проектах в Україні і інших державах.

Перший етап (2001 рік).
- ефективне управління - оптимізація внутрішніх ресурсів і можливостей компанії за рахунок: забезпечення прозорості фінансово-господарських механізмів всіх підрозділів компанії;
- організації бюджетного управління фінансовими потоками компанії;
- розробки системи інформаційних технологій, яка дозволить оперативно контролювати діяльність ТЕС компанії в повному об'ємі;
- впровадження режиму жорсткої економії шляхом строгішого планування і контролю по всіх статтях витрат ВАТ "Центренерго" і ТЕС
- розробки детальних планів розвитку основної діяльності компанії;
- застосування маркетингової стратегії при висновку контрактів на постачання палива, устаткування, запчастин, послуг; пошук альтернативних ринків постачання палива вищої якості;
- досягнення до кінця року проектної якості вугілля, яке спалюється всіма електростанціями компанії (перш за все - зниження сажості), покращення техніко-економічних показників
енергоблоків, удосконалення режимів роботи устаткування шляхом зменшення його експлуатації в перехідних умовах (режими пуску-зупинки, однокорпусні режими); внаслідок
вищезазначених чинників - зниження питомих витрат палива на 1,5 % в порівнянні з 2000 роком;
- збільшення частки виробництва електроенергії Вуглегірської ТЕС - найбільш економічній станції компанії - в загальному балансі ВАТ "Центренерго";
- переходу від адміністративних методів виконання виробничих планів до методів економічного стимулювання;
- вдосконалення структури управління компанією (централізація функцій фінансового і юридичного управління, комерційно-постачальницьких підрозділів, підвищення ролі
фінансово-аналітичних служб, створення КРУ компанії);
- підписання депозитарного договору і запуску програми випуску і розміщення АДР першого рівня;
- посилення претензійно-позовної роботи з дебіторами компанії, зокрема - основним дебітором - ДП "Енергоринок";
- удосконалення роботи соціальної сфери компанії (підготовки матеріалів для створення власного пенсійного фонду, розробки нової системи оплати праці персоналу
яка передбачає велику матеріальну зацікавленість робітників всіх рівнів в результаті фінансово-господарської діяльності компанії).

Внаслідок цього на першому етапі планується:
- продовжувати реконструкцію енергоблока №8 Змієвської ТЕС;
- почати програму впровадження нової єдиної автоматизованої системи обліку електроенергії на базі сучасного програмного забезпечення і багатозонних (почасових) комерційних
приладів обліку;
- понизити збитки від реалізації теплоенергії удвічі в порівнянні з 2000 роком;
- довести рентабельність вироблення електроенергії 10%;
- провести ремонтну компанію в повному об'ємі;
- відновити нарахування дивідендів на акції компанії за наслідками 2001 року і досягти підвищення курсу акцій в 4-5 разів більше їх номінальної вартості.

Другий етап (2002-2005 роки).

- зростання і розвиток - збільшення частки проведеною компанією електроенергії на внутрішньому ринку електроенергії України за рахунок:створення сучасної служби управління
персоналом компанії;
- залучення додаткових інвестицій на розвиток компанії в процесі приватизації і, як наслідок, поліпшення техніко-економічних показників роботи енергоблоків;
- удосконалення проведення фінансових операцій з використанням сучасних банківських механізмів (відкриття кредитних ліній, надання одноденних банківських кредитів у разі
виникнення грошових залишків на поточних рахунках компанії, робота на фондових біржах з цінними паперами компанії);
- завершення в 2002 році реконструкції енергоблока №8 Змієвській ТЕС;
- завершення впровадження в 2002 році єдиної автоматизованої системи обліку електроенергії;
- завершення впровадження системи інформаційних технологій, яка дозволить оперативно контролювати діяльність ТЕС компанії в повному об'ємі;
- зменшення собівартості проведеної електроенергії і впровадження політики зменшення цінових заявок в ОРЕ в процесі конкуренції з іншими генеруючими компаніямі;
- удосконалення нормативно-правової бази в енергетичній галузі;
- пошуку гарантованих споживачів електроенергії з висновком форвардних контрактів за умови ухвалення Закону про оптовий ринок електроенергії України в другому читанні;
- пошуку нових ринків збуту електроенергії;
- проведення активної роботи з акціями компанії в межах програми ADR;
- продовження навчання керівного персоналу компанії менеджменту і маркетингу, зокрема по контрактах з іноземними компаніями;
- розробки короткострокового і довгострокового бізнес-пленування компанії спільно з компанією "Брітіш Енерджі" в межах ділової співпраці за рахунок фінансування міжнародних донорів;
- передачі збиткової соціальної сфери на баланс місцевих органів влади.

Внаслідок цього на другому етапі повинно бути досягнуто:
- підвищення рентабельності виробництва електроенергії - до 15%;
- беззбиткова робота по реалізації теплоенергиі;
- збільшення частки проведеною компанією електроенергії на ОРЕ України до 30% і доведення її, як мінімум, до рівня 1995 року;
- впровадження нової системи оплати праці;
- підвищення курсу акцій компанії;
- виконання програми модернізації блоків на Змієвській та Трипільській ТЕС;
- стабільність роботи ВАТ "Центренерго", що дає їй можливість виходу на міжнародні ринки електроенергії і участі в інвестиційних проектах інших країн.

Третій етап (2006 - 2010 роки ).

Перетворення компанії на холдинг з власною фінансовою інфраструктурою і міжнародним представництвом, вихід на зовнішні енергетичні ринки. Основною діяльністю компанії
залишається виробництво електроенергії.

На цьому етапі планується завершити приватизацію компанії.

У зв'язку з цим головними завданнями цього етапу є:
- успішне завершення приватизації компанії, вихід акцій компанії і їх похідних на міжнародні фондові біржі;
- ліквідація негативного сальдо кредиторсько-дебіторської заборгованості ВАТ "Центренерго", поповнення оборотних коштів компанії;
- додаткова емісія акцій з метою залучення інвестицій для застосування на електростанціях новітніх технологій енергоустаткування з пріоритетним спалюванням вітчизняного палива і
будівництва нових енергоблоків (зокрема в інших країнах);
- організація робіт по реструктуризації компанії;
- підготовка і підбір кадрів для удосконалення управління фінансами компанії і створення фінансової інфраструктури; оптимізація фінансових потоків;
- оптимізація системи управління холдингом (проведення ситуаційного аналізу, встановлення проблемних напрямів, розробка проекту оптимізації системи управління реалізація програми
робіт по оптимізації, створення служби розвитку компанії);
- подальше удосконалення інформаційної системи компанії;
- збільшення частки проведеною компанією електроенергії на ОРЕ в порівнянні з іншими конкуруючими генеруючими компаніями країни;
- вихід зі своїми проектами на зовнішні ринки електроенергії;
- диверсифікація виробництва компанії, створення допоміжних виробництв;
- досягнення середньої рентабельності по холдингу - не нижче 15%.

Стратегічний орієнтир ВАТ "Центренерго"
Динамічна, міжнародна, вертикально-інтегрована енергетична компанія, яка відповідає кращим світовим зразкам ефективного управління.

ВАТ "Центренерго" сьогодні.

ВАТ "Центренерго" входить в першу двадцятку підприємств по Рейтингу кращих компаній України - "ТОП-100", який  щорічно проводить
"Українська Інвестиційна газета".

Фінансовий стан компанії за 2006 рік і на початок 2007 року характеризується такими чинниками: У 2006 році ВАТ "Центренерго" виробила
14110,682 млн. кВтг., що перевищило план на 536,682 млн. кВтг. У загальному об'ємі виробництва електроенергії частина Вуглегірської
ТЕС склала 29,7%, Змієвської ТЕС - 42,1%, Трипільської ТЕС - 28,2 %.

Частка Компанії по виробництву електроенергії в енергетичному балансі України в 2006 році склала 7,7%.

Об'єм товарної продукції по збуту енергії в 2006 році без урахування ПДВ складав 2 652 264 тис. грн., в т.ч.
електроенергії - 2 638 323 тис. грн., теплоенергиі - 13 941 тис. грн., в т.ч. власні потреби - 1 421 тис. грн.

Рентабельність товарної продукції з урахуванням додаткових платежів по Компанії в 2006 році склала 8,05 %, в т.ч. від
електроенергії - 8,66% і від теплоенергиі - 47,77 %.

Прибуток від товарної продукції (з урахуванням адміністративних витрат, які входять в собівартість продукції) за 2006 рік склав
197 541 тис. грн. (2005г. - 157 377 грн.), в т.ч. від виробництва електроенергії - 210 293 тис. грн. (2005р. - 164 661 тис. грн.), і від
виробництва теплоенергії (збиток) - 12 752 тис. грн. (2005 р. - 7 284 тис. грн.)

Отримання прибутку від іншої операційної діяльності (соціальна сфера, створення резерву сумнівних боргів) в розмірі 23 935 тис. грн. і прибуток
від звичайної операційної діяльності Компанії - 221 476 тис. грн.

Питомі витрати умовного палива на відпущену електро- і теплоенегрію по ОАО "Центренерго" в 2006 році не відхилялися від нормативу.

Собівартість 1 кВтг складає - 18,81 коп./кВтг. Середньорічний тариф - 20,44 коп./кВтг. Рентабельність - 8,66 %.

Дебіторська заборгованість Компанії зменшилася на 161 584 тис. грн. Основним дебітором Компанії є ДП "Енергоринок" заборгованість якого
на кінець року склала 1 471 457 тис. грн.

Поточна кредиторська заборгованість станом на 31.12.2006 роки складає 966 582 тис. грн., що на 209 900 тис. грн. менше, ніж на початок року.

У 2006 році нарахування дивідендів не проводилося. Рішенням Зборів акціонерів 26 квітня 2007 року за підсумками  діяльності Суспільства за 2006 рік частину прибутку (15%) вирішено
направити до фонду виплати дивідендів.

Кількість випущених і сплачених акцій ОАО "Центренерго" в 2006 році не змінювалася. Курсова вартість акцій ВАТ "Центренерго" на ПФТС протягом 2006-го постійно росла
і коливалася в межах 3,0 - 6,7 їх номінальної вартості.

У 2006 році в Компанії були розроблені і реалізувалися заходи щодо подальшого зменшення збитковості і збільшення доходу від змісту об'єктів соціальної інфраструктури ТЕС
ВАТ "Центренерго". В результаті цієї роботи фактичні витрати на утримння об'єктів соціальної інфраструктури зменшилися порівняно з 2005 роком  на 3 929 тис. грн.

У ВАТ "Центренерго" в 2006 році проводився ремонт основних фондів виробничого призначення. Була проведена корекція графіка ремонтів на 2006 рік, в наслідок чого був проведений
ремонт 22 енергоблоків загальною потужністю 6650 Мвт, замість запланованого ремонту 18 енергоблоків загальною потужністю 4575 Мвт.

Велике значення в Товаристві надається природоохоронній діяльності. У 2006 році проводилися пусково-налагоджувальні роботи після реконструкції електрофільтру корпусу А
енергоблока №1 Трипільської ТЕС. Експлуатація нового електрофільтру дозволяє забезпечити європейські нормативи викидів в атмосферу твердих частинок і підвищити його
коефіцієнт корисної дії з 92,5 до 99,86%. Товариство планує поетапно здійснити реконструкцію електрофільтрів на інших пилевугільних енергоблоках станцій з використанням сучасних
досягнень у галузі очищення димових газів.

ВАТ "Центренерго" - серед інших компаній

  Відповідно до Указу Президента
України від 21 травня 1994 року №244/94
"Про заходи щодо ринкових перетворен-
ням в галузі електроенергетики України" і
розпорядження Кабінету Міністрів
України від 2 листопада 1994 року
№ 816-р щодо реструктуризації
електроенергетики, Наказом Міністерства
енергетики і електрифікації України
№ 49 від 17 березня 1995 року на базі
Змієвської, Углегорської, та Трипільської
ТЕС створене Державне підприємство
"Центренерго".
 
Відповідно до Указу Президента
України № 282/95 від 4 квітня 1995 року
"Про структурну перебудову
у електроенергетичному комплексі
України" і Наказу Міністерства
енергетики і електрифікації України
від 31 серпня 1995 року №174
Державне підприємство "Центренерго"
перетворене в Державну акціонерну
енергогенеруючу компанію "Центренерго"
(ГАЕК "Центренерго").
  
   25 квітня 1996 року Міністерством
фінансів України зареєстрована
емісія акцій ГАЕК "Центренерго"
(Свідоцтво про реєстрацію випуску
цінних паперів від 25 квітня 1996 року
№221/1/96).
  
   Згідно Наказу Фонду державного майна
України від 16 вересня 1996 року
№23-ГПК ухвалено рішення відносно
приватизація корпоратізованого
підприємства ГАЕК "Центренерго".
 
   21 липня 1998 року відбулося перше
загальні збори акціонерів, на яких
було ухвалено рішення про перереєстрації
ГАЕК "Центренерго" у Відкрите акціонерне
товариство "Державна енергогенеруюча
компанія "Центренерго"
(ВАТ "Центренерго").