ПАТ «Центренерго» узгодило спільний план дій для зміївської та трипільської тес

Генеральний директор ПАТ «Центренерго» Сергій Ісаченко провів серію спільних нарад з директорами Зміївської та Трипільської ТЕС, щоб синхронізувати ключові рішення на рівні всієї компанії.

У фокусі обговорення — чотири напрями: організаційна структура, фінанси, соціальні питання та охорона праці.

Щодо структури, сторони домовилися про подальшу уніфікацію організаційних структур станцій, розподіл функцій між підрозділами та підходи до підвищення ефективності управління без негативного впливу на виробничі процеси.

У фінансовому блоці підбито підсумки першого півріччя та липня, узгоджено фінансовий план на серпень. Окрему увагу приділили підготовці до опалювального сезону, зокрема ремонтній кампанії та накопиченню необхідних ресурсів.

У соціальному напрямі учасники нарад обговорили результати нещодавнього огляду соціальних об’єктів компанії — від душових і роздягалень на станціях до відомчих готелів — та ухвалили конкретні рішення щодо покращення умов праці працівників.

Також визначено додаткові заходи для посилення виробничої безпеки, контролю за виконанням вимог охорони праці та організації роботи як власного персоналу компанії, так і підрядних організацій.

«Формат, коли рішення приймається разом із директорами станцій на місці, а не спускаються зверху — саме так, вважаю, і має бути. Роботи ще багато, але кроки конкретні й терміни визначені», — зазначив Сергій Ісаченко.

Генеральний директор ПАТ «Центренерго» Сергій Ісаченко провів серію спільних нарад з директорами Зміївської та Трипільської ТЕС, щоб синхронізувати ключові рішення на рівні всієї компанії.

У фокусі обговорення — чотири напрями: організаційна структура, фінанси, соціальні питання та охорона праці.

Щодо структури, сторони домовилися про подальшу уніфікацію організаційних структур станцій, розподіл функцій між підрозділами та підходи до підвищення ефективності управління без негативного впливу на виробничі процеси.

У фінансовому блоці підбито підсумки першого півріччя та липня, узгоджено фінансовий план на серпень. Окрему увагу приділили підготовці до опалювального сезону, зокрема ремонтній кампанії та накопиченню необхідних ресурсів.

У соціальному напрямі учасники нарад обговорили результати нещодавнього огляду соціальних об’єктів компанії — від душових і роздягалень на станціях до відомчих готелів — та ухвалили конкретні рішення щодо покращення умов праці працівників.

Також визначено додаткові заходи для посилення виробничої безпеки, контролю за виконанням вимог охорони праці та організації роботи як власного персоналу компанії, так і підрядних організацій.

«Формат, коли рішення приймається разом із директорами станцій на місці, а не спускаються зверху — саме так, вважаю, і має бути. Роботи ще багато, але кроки конкретні й терміни визначені», — зазначив Сергій Ісаченко.